NIEUWSBRIEF VHM CONSULTANTS DECEMBER 2009Balansmanagement als voorbereiding op 31 december 2009 Het is een bekend gegeven dat de tijd erg snel gaat, zeker in hectische tijden...
De datum van 31 december 2009 nadert dan ook met rasse schreden. De 31e december is altijd al bijzonder omdat vrijwel alle ondernemingen dan het boekjaar afsluiten en deze dag (letterlijk en figuurlijk) de balans opmaken. Het jaar 2009 zal voor de meeste ondernemers de boeken ingaan als een bijzonder en veelal lastig jaar dat werd gedomineerd door ‘de kredietcrisis’.
Juist in deze periode zijn wij van mening dat het extra belangrijk is om het jaar goed voorbereid af te sluiten. Waarom? Rapportage en verslaggeving zijn in de periode van kredietcrisis uiterst belangrijk.
Dit is vooral nu het geval omdat banken zijn overgegaan op nieuwe methodes van kredietbeoordeling (Basel II). Bij elk bedrijf afzonderlijk wordt het risico ‘gemeten’ aan de hand van onder andere uw cijfers, de zekerheden die een bank heeft en de bedrijfstak. Met andere woorden: ‘De balans 2009 wordt een belangrijke factor bij de beoordeling van het kredietrisico door uw bank’. Deze ‘risicograad’ zal uiteindelijk ook invloed hebben op de kredietvoorwaarden, zoals tarifering en zekerheidsstelling.
Wij vinden het daarom raadzaam om u juist nu te wijzen op het begrip balansmanagement. Hierbij wordt gekeken naar uw financieringsvoorwaarden, zekerheden, ratio’s en convenanten. Deze moeten dan beoordeeld worden in relatie tot de financiële prestaties en de vermogenspositie van uw bedrijf.
U heeft nu nog de tijd om te anticiperen op de nabije toekomst en tijd om te sturen op de balansposten 2009 (voorzover mogelijk). U kunt bijvoorbeeld denken aan een actief debiteurenbeleid, een balansverkorting of wellicht toch het onroerend goed naar een andere BV verplaatsen. Uiteraard zal voor elk bedrijf afzonderlijk beoordeeld moeten worden wat passend is, wat mogelijk is en wat niet.
VHM Consultants BV heeft zich gespecialiseerd in strategische en financiële vraagstukken. Een belangrijk onderdeel van ons werk is het geven van financieringsadvies, wij weten namelijk hoe een bank naar uw kredietrisico kijkt en wij kunnen dit beoordelen in relatie tot uw eigen bedrijf.
Een goede afsluiting van het jaar begint met een goede voorbereiding! Daarom attenderen wij u erop dat wij u behulpzaam kunnen zijn als klankbord en uw adviseur richting uw bank.
Neem voor meer informatie contact op met Frank Wolterink.
Van octrooibox naar innovatiebox Innovatie levert een belangrijke bijdrage aan de versterking van de concurrentiepositie van Nederland.
Nederland moet in de toekomst aantrekkelijk blijven voor ondernemingen met innovatieve activiteiten. Daarom verruimt staatssecretaris Jan Kees de Jager (Financiën) de mogelijkheden voor innovatieve ondernemers door het uitbreiden van de octrooibox. Als onderdeel van het Belastingplan 2010 wordt de octrooibox aanzienlijk verruimd en omgedoopt tot innovatiebox.
De verruimingen op een rij: 1) De grondslag in de innovatiebox wordt aanzienlijk verruimd. Voortaan vallen alle winsten behaald met innovatieve activiteiten onder het lage tarief. 2) Het tarief voor de vennootschapsbelasting voor innovatieve activiteiten wordt verlaagd van 10 procent naar 5 procent. 3) Verliezen op innovatieve activiteiten worden aftrekbaar tegen het normale tarief van 25,5 procent in plaats van het verlaagde tarief.
S&O-verklaring Het blijft vereist om voor een innovatie een verleend octrooi of een Speur- en Ontwikkelingswerk-verklaring (S&O-verklaring) te hebben voor deelname aan de regeling. Door afschaffing van de bovengrens wordt echter het toepassingsbereik voor met name de S&O-verklaring aanzienlijk verruimd. De vernieuwde regeling gaat naar verwachting in per 1 januari 2010.
Kijk voor meer informatie www.minfin.nl of neem contact op met VHM Consultants.
Een verbreding van het werkgebied van de F&O adviseur In de afgelopen periode zijn de klassieke fusies en overnames binnen de gehele markt afgenomen. Het corporate finance vakgebied is echter breed en ook op andere deelgebieden zijn diepgaande financiële kennis, procesbegeleiding en onderhandelingsvaardigheden van groot belang.
Enkele gebieden waar de expertise van de F&O-adviseur ook tot zijn recht komt, zijn: • (dreigende) insolventies • herstructureringen • bedrijfswaarderingen
Insolventies De periode vanaf september is vaak dé periode waarin zich de meeste insolventies voordoen. Het vakantiegeld in mei, de belasting hierover in juni en de rustige zomerperiode kunnen bedrijven in zwaar weer brengen. In 2009 kan dit in combinatie met de effecten van de kredietcrisis tot grotere problemen dan gebruikelijk leiden. Als F&O-adviseur is het daarom van belang om tijdig bij organisaties waar deze problemen spelen, betrokken te raken. Want als de curator al op de stoep staat, dan zijn de mogelijkheden beperkt.
Herstructureringen Een gewijzigde strategie of acute financiële problemen kunnen leiden tot de noodzaak van een herstructurering. Deze hangt dan ook geregeld samen met een dreigende insolventie. Maar ook een wijziging in de strategie, al dan niet ingegeven door de kredietcrisis, kan vragen om ingrijpende maatregelen en wijzigingen in de organisatie. In het MKB heeft strategie echter vaak niet de prioriteit die deze verdient. Een F&O adviseur kan echter een belangrijke rol spelen bij het op de agenda zetten van de strategie.
Bedrijfswaarderingen Bedrijfswaarderingen zijn onlosmakelijk met het proces rond de bedrijfsoverdracht verbonden. Maar ook in andere situaties speelt de waardering van de onderneming een rol. Daar waar sprake is van meerdere aandeelhouders, liggen conflicten op de loer en zijn er ‘dus’ toe- en uittredende aandeelhouders. In deze situaties gaan aandelenbelangen over naar andere partijen en komt het vraagstuk van de bedrijfswaardering om de hoek kijken.
Dit zijn enkele voorbeelden waarbij de F&O-adviseur zijn of haar expertise kan inzetten. Hoewel financieringen van bedrijfsovernames door banken maar mondjesmaat plaatsvinden, blijven er natuurlijk wel overdrachten plaatsvinden. Financieringsstructuren waarin de risicodragende component van het vermogen op een andere wijze wordt ingevuld, hebben nog steeds kans van slagen. Verder zien wij in de markt de eerste ‘koopjesjagers’ hun slag slaan. Dit zijn veelal bedrijven met voldoende cash en groeiambitie, die voor de financiering van een overname minder afhankelijk zijn van de bank.
Kortom, voor F&O adviseurs bieden de gewijzigde omstandigheden nog steeds voldoende uitdagingen.
|